1. Entretien individuel avec la(le) salarié(e) Cheminer dans sa réflexion pour une meilleure compréhension de sa situation d’emploi Analyser découper les activités, Pointer ce qui va bien et ce qui pose problèmes au salarié(e) Comprendre les conditions d’exécution des tâches 2. Evaluer avec la personne ce qui fait sens à ses propres yeux Identifier comment rendre acceptable son emploi tout en veillant à la qualité du travail « Crafting des activités » : en fonction des ressources de la personne, réduire, ajouter, transformer la manière d’exécution des tâches « Crafting des relations » : Construire avec l’ensemble du collectif du travail, collègues, clients, fournisseurs, supérieurs hiérarchiques. Accéder à une meilleure compréhension du fonctionnement de l’organisation dans laquelle on travail et la répartition des méthodes de travail. (Il y a des personnes qui travaillent ensemble et qui ne se rencontrent pas). · Changer, redéfinir, réimaginer l’univers des tâches que la(le) salarié(e) effectue · Osez exprimer sa créativité, innover et faire autrement · Transformer le mode d’organisation · Modifier la fiche de poste en augmentant ou en supprimant certaines tâches (Souvent la fiche de poste est imprécise empêchant toute personnalisation de son emploi) · S’attribuer certaines missions cohérentes en abandonnant celles qui n’ont pas de sens sans impacter la qualité du travail et les résultats attendus · Envisager des activités en collaboration avec d’autres, si certain(es) préfèrent intervenir en individuel, une bonne communication et transmission restent essentielle « Crafting cognitif » : comprendre sa perception, comment on considère les missions essentielles à la réussite de sa pratique. Donner du sens à ce qu’on fait et se sentir mieux au travail. Evaluation final – post-suivi